Логин:
Пароль:

Pеклама

Календарь

    2018.01.01 2018 Февраль 2018.03.01
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    1234
    567891011
    12131415161718
    19202122232425
    262728

    Весь архив за все существование информационного журнала!

Pеклама

ПК "Конкурент" полезный продукт

    Создать эффективную систему автоматизации розничной торговли современного супермаркета...

Время - деньги!


    Сегодня: 20 февраля 2018 года
    День недели: Вторник
    Квартал: (I) квартал
    Уровень: 

Курсы валют НБУ

  • RUB
    10
    3.4966
    -0.002Вниз
  • USD
    100
    1343.41
    +0.9109Вверх
  • RUB
    10
    3.4966
    -0.002Вниз
  • Подробнее...

Голосование архив »

    Какая главная проблема в развитии малого бизнеса?
  •  Какая главная проблема в развитии малого бизнеса?
  •  Законодательные ограничения
  •  Система налогообложения
  •  Недостаток профессиональных кадров
  •  Плохое знание рынка
  •  Конкуренция
  •  Бюрократическая волокита
  •  Низкая платежеспособность
  •  Проверки со стороны различных структур

Обсуждаем...

Цитата

    Банкир - это человек, который одолжит вам зонтик в солнечную погоду, чтобы забрать его, как только начинается дождь.
    Роберт Фрост

Популярные статьи

Pеклама

Визитка:

    Веб-портал "Бизнес и Финансы" - это информационный журнал про бизнес!

    Будьте всегда в курсе событий.

    Контролируйте свои финансы: кредиты, депозиты, инвестиции...

    Удивляйтесь новинкам автомобильного бизнеса и недвижимости!

    Девиз нашего журнала: Осведомлен - значит вооружен!
    Если Вы не внутри дела,
    то Вы вне его!


    Наши контакты:
  • Украина, г. Киев,
    ул. Леси Украинки, 20
  • bizfinltd@yandex.ua
  • +380 73 1330001

Текучка кадров: что обеспечит привязку к одному месту работы

14.10.2008 | Перейти в раздел "Личные финансы"

На рынке труда стало появляться все больше молодых людей до 30 лет, в трудовых книжках которых уже значатся 10–15 различных мест работы. Нынешнее поколение с легкостью кочует из одной компании в другую, нигде подолгу не задерживаясь. Постоянная текучка кадров крайне негативно сказывается на развитии многих компаний. Во-первых, предпринимателям приходится тратить время и деньги на подбор новых сотрудников, то есть расходовать ресурсы, которые можно было направить на развитие. Во-вторых, кадровая миграция стимулирует рост зарплат, так как с каждым переходом на новое место работы запросы сотрудников подрастают (нередко необоснованно), а в условиях дефицита персонала низшего звена работодатели вынуждены удовлетворять их претензии.

В середине прошлого века с подобными проблемами столкнулось большинство предприятий развитых стран, в первую очередь США и Японии. Западные и восточные бизнесмены смогли справиться с миграцией. Методы и пути решения проблемы отличаются, общее лишь одно — неизменная эффективность применяемой технологии. Украинские предприниматели используют отдельные элементы обеих теорий, однако полноценно ни американская, ни японская системы отношений пока так и не прижились (национальная привязка обеих моделей условна — она лишь указывает на происхождение методики). Вероятно, именно в этом причина непрекращающейся ротации кадров на подавляющем большинстве отечественных фирм.

Корни зла
«Одна из основных причин миграции персонала — отсутствие во многих фирмах даже зачатков корпоративной культуры. А без нее удерживать сотрудников длительное время невозможно», — убежден начальник отдела развития кадрового агентства «Радуга» Андрей Губарь. По его словам, после разрушения советской трудовой идеологии (одним из ключевых компонентов которой была привязка к месту работы) украинские бизнесмены ничего не предложили работникам взамен. «Даже в СССР понимали, что только деньгами удержать сотрудника на предприятии нереально. Играли роль и другие факторы: чувство вовлеченности в процесс строительства коммунизма, разработка общественно полезных усовершенствований и т. п., — рассказывает г-н Губарь. — А украинские предприниматели в качестве основного мотивационного фактора выбрали деньги». В бурные 1990-е это хорошо срабатывало, так как большинство специалистов интересовало лишь выживание. Но в итоге сотрудники были лояльными не к предприятию, а к зарплате.

После стабилизации, начавшегося экономического роста и, как следствие, увеличения количества вакансий на рынке труда одной лишь ставкой и «тринадцатой зарплатой» удерживать профессионалов стало сложно. А вслед за специалистами, которым конкурирующие компании предлагали все более выгодные условия, начали мигрировать и сотрудники более низкой квалификации. В итоге стал раскручиваться маховик «гонки зарплат», остановить который труднее, чем победить инфляцию, — Нацбанк здесь не поможет. По мнению Андрея Губаря, одним из эффективных способов удержать персонал от перехода в другую фирму может стать использование американской либо японской системы взаимоотношений «работник — работодатель — коллектив». Но слепо копировать западную или восточную технологию бессмысленно — в чистом, неадаптированном виде ни та, ни другая у нас не применима.

Американская мечтаОдна из ключевых черт заокеанской теории — признание индивидуальности каждого сотрудника. Приверженцы американской модели предлагают строить отношения работника и компании по принципу «содружества малого и большого». Опираясь на индивидуализм, апологеты этой концепции настаивают на личной ответственности сотрудника за результаты его работы. Подобная схема реализована в управленческой структуре банка «Старокиевский». Наталья Лисниченко, начальник отдела по работе с персоналом этого финучреждения, утверждает, что для каждого сотрудника компании разрабатывается индивидуальный план работы. «Когда перед каждым членом коллектива поставлены конкретные цели и точные задачи, нам гораздо проще отследить его достижения. А соответственно, и поощрить, — рассказывает г-жа Лисниченко. — Причем мотивируем сотрудника не только премиями или бонусами, но и перспективой ускоренного карьерного роста».

Кстати, обязательная привязка продвижения по служебной лестнице к индивидуальным показателям работы — еще одна неотъемлемая черта американской модели. Когда сотрудник достигает определенного уровня компетенции, его приглашают в ряды соучредителей или выделяют пакет акций. «Для меня самое важное — достижение цели. Поэтому финансовая мотивация рассчитывается, исходя из того, насколько выполнены поставленные задачи, — делится опытом внедрения американской управленческой модели Александр Федченко, президент компании «Инком». — Также обязательно определяются критерии, позволяющие оценить качество работы и скорость ее выполнения. Чем эффективнее справляется сотрудник с поставленными задачами, тем больше у него шансов получить повышение по службе».

Принципы американской системы предусматривают дробление производственного процесса на множество мелких участков, за каждый из которых отвечает отдельный сотрудник. Однако, чтобы не создавать чрезмерно раздутую и разветвленную управленческую схему, рачительные американцы решили совмещать в одном сотруднике функции исполнителя и начальника. То есть, начиная буквально с самых нижних позиций иерархии фирмы, каждый работник становится начальником для одного или нескольких сотрудников, оставаясь, в то же время, подчиненным исполнителем на своем участке. Такая система позволяет не только контролировать качество выполняемой работы, но и формирует у работника чувство сопричастности к управлению предприятием. «Мне кажется, индивидуальная ответственность помогает отделять старательных коллег от тех, кто просто числится в штате. Практически в каждой компании есть незаметные с виду «серые лошадки», тянущие на себе большой объем работы. Если обязанности распределяются на всех, то трудно установить персональный вклад каждого сотрудника в общее дело. С этой точки зрения американская система разделения зон ответственности просто незаменима», — утверждает Дмитрий Хлевинский, директор концертного агентства Global Promotion.

При этом, по словам директора департамента по управлению персоналом компании «ММЦ-СТБ» Татьяны Скрибки, наряду со ставкой на индивидуализм и даже некоторую «звездность» сотрудников в американской модели существует и другая тенденция, призванная преодолеть излишнюю раздробленность коллектива и «атомарность» его членов. «Например, в последнее время широкое распространение получили open-space — пространства взаимного доверия и доступной информации, свидетельствующие о попытках привить рабочим отношениям открытость и командный дух», — убеждена Татьяна. Еще одно свидетельство некоторой переориентации «американистов» с индивидуализма на сотрудничество, по мнению г-жи Скрибки, — проведение различных тренингов по тим-билдингу, обучающих совместной работе в команде и так далее.

Ветер из Страны восходящего солнцаОсновное отличие японского подхода от американского заключается в том, что ставка делается не на индивидуализм каждого сотрудника, а на успешную командную работу. Причем личные успехи любого из членов коллектива трактуются как достижения всего подразделения. Соответственно, и поощряется не конкретный сотрудник, а отдел или департамент. Обратной стороной медали становится то, что из-за просчетов одного страдает весь коллектив. Например, отдел вынужден задерживаться на службе в нерабочее время.

Отсюда проистекает требование преданности интересам предприятия, кристальной честности в отношениях с сотрудниками и еще большей честности в отношениях с непосредственным начальством. В ответ на это сотрудник получает возможность участвовать в работе компании. Например, руководитель структурного подразделения в японской модели не может принять ни одно важное решение, не обсудив его со своими под чиненными.

Дмитрий Хлевинский считает, что принципы мотивации сотрудников на основе японской системы могут применяться в Украине весьма ограниченно. «Работая с людьми, нельзя не учитывать их национальные корни, — говорит Дмитрий. — Менталитет японцев — верность корпорации, жертвенность — не присущ украинцам, которые больше индивидуалисты, чем общинники. Между тем коллегиальность принятия решений, обсуждение проблем с сотрудниками — хороший способ избежать противостояния между начальником и подчиненными».

Сторонники японской системы предлагают считать рабочий коллектив семьей сотрудника. Соответственно, по восточным принципам карьерный рост не имеет такого значения, как в американской системе, — вознаграждение привязано не столько к должности и месту в иерархии компании, сколько ко времени, которое работник провел в корпорации. Между тем, по словам Татьяны Скрибки, украинские сторонники этой теории иногда перегибают палку, создавая не семейные, а патриархальные устои: «В данном случае воспроизводится модель взаимоотношений «я — отец, вы — дети». Соответственно, почитайте меня и слушайтесь».

Увольнение сотрудника в организации с японской структурой управления — крайняя мера. Она применяется только после многочисленных предупреждений или в исключительных случаях (вроде воровства, взяточничества, шпионажа в пользу конкурентов). «Это еще одно положение восточной модели, крайне трудновоспроизводимое в Украине. Японцы предполагают сильнейшую внутреннюю самодисциплину сотрудников, поэтому предпочитают стимулировать персонал пряником, а не кнутом, — констатирует Андрей Губарь. — Подобное отношение может быть воспринято изрядной частью украинских работников как слабость. И вместо слаженной семьи, где каждый работает на благо каждого, на выходе получится коллектив, где все сотрудники разбалованы и уверены в собственной безнаказанности».

Штатный психолог компании IT Staff Наталья Бурцева полагает, что на организацию работы в компании во многом влияет то, как формировался рабочий коллектив. Если бизнес создавался друзьями, а тем более родственниками, скорее всего, в нем будут преобладать японские мотивы. В то же время предприятиям, коллективы которых собирались по принципу «с миру по нитке» придется потратить немало времени и сил, чтобы создать «семейную» атмосферу. Им проще пойти по американскому пути и сделать ставку на индивидуализм сотрудников.

Выбор из двух зол«Проще говоря, «американцы» делают ставку на стремление человека к заработку, причем четко показывают перспективы того, когда и как сотрудник сможет достичь карьерных и финансовых успехов. При этом «семейственность» в коллективе не приветствуется, каждый отвечает за свой участок работы и заинтересован в личном росте», — резюмирует г-н Губарь. Следствием этой разобщенности становится практически полное отсутствие внерабочих отношений между членами коллектива. Отдыхают и развлекаются коллеги отдельно друг от друга, исключая те случаи, когда руководство организовывает корпоративные вечеринки. «По моим наблюдениям, данный стиль общения не характерен для украинцев, — делится опытом партнер консалтингового агентства «Три-Вест» Сергей Шмалько. — С одной стороны, и это глупо отрицать, нашим соотечественникам не хочется отвечать за промахи других (ошибся один — отвечает весь отдел). С другой — столь подчеркнутая отстраненность от коллектива, как у американцев, также не свойственна украинским труженикам. Многие с удовольствием встречаются в нерабочее время выпить пива, поговорить «за жизнь», посмотреть футбол и так далее». По мнению эксперта, отечественным работодателям целесообразно взять из заокеанской системы четкую привязку вознаграждения и карьерного роста к личным профессиональным достижениям сотрудника. Вместе с тем стоит постараться своими руками наладить и личные отношения между членами коллектива. В противном случае нерабочая коммуникация будет проходить вне контроля руководства, а сложившаяся в итоге конфигурация может не устраивать работодателя.

В то же время японская система акцентирует внимание на нематериальной мотивации персонала. Причем не столько на карьерном росте и перспективе стать совладельцем компании, сколько на «корпорации как семействе» и преданности работодателю как важнейшей добродетели сотрудника. «Наиболее эффективно в Украине применяется такой элемент японской системы мотивации, как вовлеченность в процесс создания нового. Большинство восточных хай-тек-корпораций немало времени тратят, объясняя сотрудникам, что они разрабатывают новый, уникальный продукт, не имеющий аналогов в мире. Это неплохой стимул для активной плодотворной работы», — рассказывает Сергей Шмалько. По его мнению, ключевой фактор японской системы взаимоотношений «работник — работодатель» (служение одной корпорации со студенческой скамьи до пенсии) в Украине неприменим по той простой причине, что в нашей стране еще нет ни одной компании старше 10–15 лет. Соответственно, нет и примеров успешно сложившейся карьеры в рамках отдельно взятого предприятия.

«У любой из этих теорий есть свои преимущества и недостатки, — подводит черту под дискуссией Алла Коняева, управляющий партнер консалтинговой компании «Алла Коняева и Партнеры». — В каждой есть немало методов и уловок, которые могли бы взять на вооружение украинские бизнесмены. К сожалению, большинство предпринимателей лишь постигают азы HR-политики и применяют устаревшие неэффективные приемы». Пока работодатели не поймут, что для предотвращения текучки кадров нужно применять системный подход (включающий материальное и нематериальное вознаграждение за доблестный труд, корпоративную культуру, карьерное планирование и многое другое), справиться с миграцией персонала будет невозможно.

В США до 10%, а в ФРГ до 15% работников имеют свою долю в уставном фонде предприятия. Участие же в разделе прибыли практикуется в 10% американских компаний и 15% коммерческих организаций Великобритании. Причем различные варианты участия в капиталах и прибылях фирм получают все большее распространение в западных странах. Так, в «Морган Стенли» 70% дохода топ-менеджмента привязано к общей прибыли компании. Российский путь По свидетельству ВЦИОМ, треть россиян хотя бы раз за последние три года меняла основное место работы. Причем 21% граждан сменили работодателя только однажды, 9% — два-три раза, 2% — три-пять раз, а 1% — более пяти раз. Это свидетельствует о том, что проблема ротации персонала не обошла и Россию, причем текучка кадров стала бедой российских бизнесменов уже пять-семь лет назад. Примерно столько же лет идет поиск систем мотивации персонала, адаптированной к российской действительности.
По мнению политолога Константина Крылова, россияне менее чем представители других наций склонны работать исключительно ради денег. Сегодня одной из наиболее действенных мотиваций является апеллирование к патриотизму, значимости труда для развития государства.
Российские эксперты выделяют четыре столпа мотивации россиян:
- сплоченность коллектива;
- возможность для дальнейшего развития и обучения;
- возможность применять новаторские, творческие подходы к работе;
- чувство социальной важности выполняемой работы. Отсутствие карьерного роста способствует текучке Алла Коняева, управляющий партнер консалтинговой компании «Алла Коняева и Партнеры»:
«По моему мнению, самой распространенной ошибкой руководства в работе с персоналом является глубинное неуважение к своим сотрудникам. В нем же кроется и ряд губительных для психологической атмосферы в коллективе следствий. Это и построение взаимоотношений с персоналом не на основе партнерских позиций, а на модели «я — начальник, ты — дурак», и отрицания права подчиненных на ошибку, и внедрение системы доносительства внутри предприятия с последующим применением штрафных санкций, в свою очередь разрушающей персонал изнутри.
Как показывает мой опыт, все украинские предприятия по стилю руководства можно условно разделить на три группы.
К первой относятся фирмы с жестким авторитарным стилем руководства, нередко выращенные на основе предприятий советского образца. Они характеризуются помимо уже упомянутого неуважения к сотрудникам и определенным равнодушием руководителя к проблемам своей компании. Давая указание сделать что-либо любой ценой к определенному сроку, глава предприятия не вникает в проблемы, не анализирует причины их возникновения, не ищет пути разрешения трудной ситуации, а просто перекладывает всю ответственность на своих подчиненных. Второй тип предприятий — это появившиеся в 90-х годах прошлого века компании, основанные на «быстрых» деньгах. Их руководители — первые украинские бизнесмены, отличающиеся не только высокой социальной активностью, позволившей им без значительного стартового капитала создать свое дело, но и определенным правовым нигилизмом. Такой руководитель — авантюрист в хорошем смысле слова. Он склонен собирать вокруг себя команду единомышленников, образующих топ-менеджмент организации. Недостатки стиля управления этих предприятий коренятся в отстраненности менеджмента от коллектива рядовых исполнителей. Руководитель и его команда, привыкшие принимать все решения «в узком кругу», не склонны выслушивать мнение персонала по тому или иному вопросу и прилагают усилия для максимального дистанцирования от коллектива. Соответственно, прекрасно осознавая, что «путь наверх» для них закрыт, рядовые сотрудники не стремятся к дальнейшему профессиональному обучению и самосовершенствованию.
Третий тип — фирмы, которые формировались на базе малых, нередко — семейных предприятий. Благополучие компании в них напрямую зависит от вклада каждого сотрудника в общее дело. Тут по определению не может быть закрытой кастовой иерархии и отделения руководства от коллектива. Стиль управления фирм третьего типа характеризуется разумным балансом демократичности и дисциплины. Смена кадрового состава подобных организаций объясняется как объективными причинами (в числе которых и короткий карьерный путь, и ограниченные возможности самого бизнеса), так и рядом ошибок руководителя. Среди них:
- предъявляемые к сотрудникам ожидания жертвенности своим личным временем и интересами во имя работы;
- перетасовка успехов и неудач, в ходе которой успехи руководитель записывает на свой счет, а неудачи оставляет на совести сотрудников;
- недостаточность инвестиций в обучение и развитие персонала;
- привычка равняться при работе с коллективом на своих непосредственных конкурентов при игнорировании общих тенденций развития бизнеса (что вызывает отток кадров в более «зарплатные» сферы);
- игнорирование магии притягательности бренда и чувства принадлежности компании».
Авторы: Валерия Соколовская, Иван Зайцев
Источник:  status.ubp.com.ua


Распечатать...

 На начало статьи
Оставьте комментарий: 500

Security code
Код: 

Реклама


Другие новости раздела:

Последние новости раздела:

В Украине мошенники занялись оконными аферами

В Украине мошенники занялись оконными аферами

Аферисты изобрели еще один относительно честный способ отъема денег у граждан. Они предлагают горожанам отремонтировать старые или установить новые окна, подписывают “липовые“ договора, берут предоплату за работу и исчезают. В последнее время таких случаев стало существенно больше. Злоумышленники представляются от имени фирм, которых не существует в природе. Берут наличными и карточкойО реальных масштабах мошенничеств судить сложно, так как псевдо-ремонтники не рекламир...
Подробнее...
Китайская компания начала углублять дно в порту Южный

Китайская компания начала углублять дно в порту Южный

Компания China Harbour Engineering Company Ltd. (CHEC) начала дноуглубление в морском порту Южный. Об этом сообщает пресс-служба Ассоциации морских портов Украины.Работы проходят в рамках проекта “Реконструкция водных подходов, маневровых зон и операционных акваторий с учетом перспективного грузооборота морского порта Южный“, который предусматривает увеличение глубин до 16 м для запуска одного из крупнейших в Украине зерноперегрузочных комплексов.Работы ведут три земкаравана...
Подробнее...
Укроборонпром увеличил доход от экспорта

Укроборонпром увеличил доход от экспорта

Госконцерн Укроборонпром увеличил доход от экспорта на 25% - с $570 млн до $770 млн. Об этом заявил заместитель гендиректора по развитию концерна Артур Херувимов, сообщает пресс-служба Укроборонпрома.Херувимов также рассказал, что концерн смог увеличить производственные мощности, обеспечив 100% выполнение государственного оборонного заказа.“За прошлый год мы увеличили экспорт на 25%. При этом мы полностью выполняем внутренние заказы и обеспечиваем отечественные силовые струк...
Подробнее...
ЕС планирует ввести пошлины на сталь из Украины

ЕС планирует ввести пошлины на сталь из Украины

Европейский союз вскоре может ввести антидемпинговые пошлины в размере до 33% на горячекатаный стальной прокат из Бразилии, Ирана, России и Украины. О таких планах властей ЕС сообщает Reuters со ссылкой на соответствующий документ. В ЕС считают, что стальной прокат из этих стран необоснованно занижен.ЕС уже применил более 40 антидемпинговых мер для помощи европейским производителям стали. Они направлены в основном против Китая. В июне ЕС ввел пошлину в размере 35,9...
Подробнее...
Обанкротилась люксовая компания по производству мобильных телефонов

Обанкротилась люксовая компания по производству мобильных телефонов

Мобильные устройства Vertu, инкрустированные драгоценными металлами и камнями, по словам экспертов, в последнее время не выдерживали конкуренции со стороны производителей смартфонов, которые также предлагали персонализировать внешний вид своих гаджетов, исходя из требований клиентов.“Небольшие партии предлагались по высоким ценам“, - рассказал ВВС аналитик IHS Technology Иен Фогг.По его словам, Vertu оснастила экран одной из последних своих моделей синтетическим сапфиром. Ap...
Подробнее...
Рада продлила экспортную пошлину на металлолом

Рада продлила экспортную пошлину на металлолом

Верховная Рада учла поправки президента Украины при принятии в целом закона о внесении изменений в некоторые законы Украины относительно уменьшения дефицита лома черных металлов на внутреннем рынке. Таким образом, действие экспортной пошлины на металлолом продлевается на один год, а не на два, как в предыдущей версии закона. За соответствующее решение проголосовали 247 депутатов.8 июля Верховная Рада, принимая этот же закон, продлила на два года действие экспортног...
Подробнее...
Новый урожай в Украине бьет ценовые рекорды

Новый урожай в Украине бьет ценовые рекорды

Овощи нового урожая пугают своими ценами - уже конец июня, а стоимость молодого картофеля, капусты, корнеплодов зашкаливает, приближаясь к 20 гривнам за кило капусты или морковки. Это в 5-6 раз дороже, чем было год назад. Например, в Киеве капуста в июне 2016-го стоила 2,55 грн/кг, сейчас более 19 гривен! На основе данных Госстатистики в материале Сегодня сообщается, что будет с ценами летом.Эксперты агрорынка говорят, что цены взбесились из-за неурожая, так как бы...
Подробнее...
Ущерб из-за коррупции на транспорте превысил полтора миллиарда гривен

Ущерб из-за коррупции на транспорте превысил полтора миллиарда гривен

В госбюджет Украины взыскано свыше 20 млн грн по решению Соломенского райсуда Киева. Средства конфискованы в рамках расследования детективами Национального антикоррупционного бюро дела по фактам злоупотреблений должностными лицами Укрзализныци, которое началось в марте 2016 г. Об этом сообщает пресс-служба НАБУ.“Один из подозреваемых оказал следствию ценную информацию и заключил соглашение о признании вины, что позволило суду вынести обвинительный приговор и обеспечило конфи...
Подробнее...
Как инвестировать в криптовалюты в один клик

Как инвестировать в криптовалюты в один клик

Затем уникальная технология блокчейнч показала свою жизнеспособность и тема начала завоевывать популярность - появились другие криптовалюты, пошли серьезные инвестиции в инфраструктуру, в частности, в майнинг, появилась инвесторы, которые почуяли запах больших и быстрых денег.Использование технологии  блокчейнч заинтересовало банки и государственные структуры, биткоин, как платежное средство, стал приниматься в...
Подробнее...
Названы пять самых популярных вакансий января

Названы пять самых популярных вакансий января

Ежедневно тысячи украинцев посещают сайты поиска работы, чтобы найти для себя подходящую вакансию, сменить надоевшее занятие или элементарно найти возможность заработать минимальные средства на жизнь. Аналитики сайта по поиску возможностей rabota.ua составили рейтинг из пяти самых популярных вакансий января, которые чаще других запрашивались соискателями. Тестировщик ПОПервое место заняла вакансия тестировщик ПО от компании LAN Service без указания оплаты...
Подробнее...
Деньги и киловатты - работающие советы по экономии электроэнергии

Деньги и киловатты - работающие советы по экономии электроэнергии

Сегодня современную квартиру сложно себе представить без впечатляющего списка электроники и бытовой техники, а все ускоряющийся темп жизни и достижения науки и техники далеко увели нас от биоритмов наших прадедов – мы работаем или отдыхаем до полуночи, и включенный, особенно зимой, свет - наш постоянный спутник. И несмотря на это, подавляющее большинство семей, приложив определенные усилия, могут сократить свои счет...
Подробнее...
МАУ обвинили в недобросовестном проведении акции в честь безвизового режима

МАУ обвинили в недобросовестном проведении акции в честь безвизового режима

Так, пользователи Facebook массово жалуются на отсутствие обещанных 30 тысяч авиабилетов в города Европы стоимостью от 763 гривен в одну сторону, сомневаясь относительно того, были ли такие билеты в наличии изначально. Отмечается, что с момента старта акции утром 1 июня сайт авиакомпании «лег» от количества заходов, а когда возобновил работу, акционных билетов уже не было в наличии. “Минута распродажи, а М...
Подробнее...
Беларусь обошла РФ по поставкам сжиженного газа в Украину

Беларусь обошла РФ по поставкам сжиженного газа в Украину

В мае 2017 г в Украину было импортировано 32,8 тыс т сжиженного газа из России, что на 51% меньше, чем годом ранее, и на 46% меньше, чем в апреле 2017 г. При этом резко возросли поставки газа из Беларуси. Об этом сообщает OilNews, ссылаясь на данные исследования Консалтинговой группы А-95.Снижение российских поставок эксперты связывают с новым порядком экспорта СУГ из России. С 1 мая 2017 г экспорт в Украину должен проходить обязательное согласование с Федеральной служб...
Подробнее...
Кабмин принял важное решение в отношении госземель

Кабмин принял важное решение в отношении госземель

Кабинет министров Украины 7 июня 2017 года принял постановление, которым обязал сдавать государственные земли в аренду исключительно через аукционы. Об этом сообщает пресс-служба Кабмина.Как отметил премьер-министр Владимир Гройсман, по информации правоохранительных органов, “есть тотальные злоупотребления с землей на местах“. “Надо принимать решение, для того чтобы отменить любые возможности любого чиновника на любом месте злоупотреблять земельными ресурсами“, - подчер...
Подробнее...